UN MANAGER N'EST PAS UN FROID GESTIONNAIRE
C'est un entraîneur que l'on respecte et qui nous stimule.
Une journée séminaire dans un espace adapté
UN LEADERSHIP ASSUMÉ
Devant l'avalanche d’obligation, d’adaptation du comportement, vous êtes plus que jamais au centre pour aligner vos rôles de manager. Lorsque vous respectez les fameuses distances frontières, c'est pour mieux être vu. Vous pouvez ôter votre masque, s'il est encore indispensable afin de parler clairement, d’apparaître clairement, dans toute votre maîtrise. Il doit être particulièrement difficile de stimuler ses troupes, déjà impactées par les obligations extérieures, en étant soi-même handicapé. N’ajoutez pas un problème au blocage.
Vous montrez par là que vous êtes responsable par votre propre autonomie, ce que vous exigez de vos cadres. Vous êtes attendu pour rassurer, expliquer et positiver. On compte davantage sur un général positif et tonique durant un conflit, sinon, la confiance se rétrécira avec son cortège négatif.
Si les leaders usent de la répression, c’est bel et bien que la défiance s’est installée. Cela se nomme un échec. C’est un comportement qui n’est pas digne de leaders qui doivent entraîner leurs semblables.
Comme tous les français et les françaises je m’adapte afin d’apporter au mieux mon expérience professionnelle. Aussi, je mets en place ces journées au lieu et place du séminaire conventionnel de 3 jours. Vous pouvez vous inscrire en solo où en groupe restreint (6 personnes maximum).
Nous pouvons échanger par téléphone pour mieux évaluer votre demande, que ce soit pour un coaching individuel ou une demande pour vos équipes.
GGGGGJGGGGOUJOURNEE TEST
Journée Test où Témoin
22 AOUT- 19 SEPTEMBRE- 20SEPTEMBRE-
17 OCTOBRE
.....s'adresse aux responsables des ressources humaines mais aussi aux cadres et managers eux-mêmes. Tout cadre, tout dirigeant, chef d’entreprise, tout « responsable » de lui-même et des autres (indépendant-grand groupe, ETI, PME ou TPE). Elle articule en 1 journée tout le programme du séminaire de 3 jours.
Une journée efficace pour votre communication orale peut transformer vos interactions en un succès. Apprenez à structurer vos idées, à captiver votre auditoire et à vous exprimer avec confiance. Que ce soit pour des présentations, des réunions ou des discussions informelles, maîtriser l'art de la communication orale est essentiel. Investissez dans votre savoir-faire et observez l'impact positif sur vos relations professionnelles et personnelles.
En "face to face" le Coaching individuel
est, bien évidemment très intensif et demande une grande concentration.
Un rendez-vous téléphonique est nécessaire avant l'inscription. Les témoignages des dirigeants sur mon site, parlent d'eux mêmes. Mais, je trouve indispensable d'avoir un échange, un lien avec vous pour apprendre à nous ressentir et connaître votre demande avec précision. Cet échange téléphonique (offert) peut durer 30 minutes. Après la première séance, vous serez à même de fixer un programme plus régulier.
Et pour vos équipes
Nombre de places limité à 6 personnes pour les groupes (ce n’est pas un travail de groupe mais de chaque personne dans le groupe, même s’il implique naturellement une synergie).
L'organisation d'état qui nous propose un nombre réduit de personnes n'influence en rien ce nombre limité. Celui-ci s'impose par la qualité du travail demandé.
Créer une synergie avec les managers participants, conscients, comme vous des nouveaux paradigmes et comportements, et associer des actions communes. Échange sur les difficultés rencontrées et les moyens de les améliorer. Le travail collectif retrouve les mêmes thèmes que le travail individuel. La synergie et les échanges font toute la différence.
MON DOMAINE D'INTERVENTION
Il se situe sur plusieurs plans :
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Mieux communiquer avec soi (introspection - méditation - gestion du stress - bien-être)
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Mieux communiquer avec les autres (techniques du travail de l’acteur)
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Affirmer un leadership rayonnant où l’authenticité se marie avec l'efficacité.
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Se familiariser et découvrir des techniques de méditation, soutenues par des exercices de respiration, des positions et des sons pour davantage se centrer et développer son intuition.
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Affirmer et adapter sa vision de l’entreprise face à des changements profonds du mode des comportements comme nous le constatons aujourd'hui.
Prendre de la distance avec les autres ou avec soi ?
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Développer des outils et des réflexions nouvelles pour répondre aux prises de décision urgentes et à long terme.
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Créer une synergie avec les managers participants, conscients, comme vous des nouveaux paradigmes et associer des actions communes.
La robotisation est-elle en marche, aussi dans nos relations humaines ?
TARIFS
Le coût de la journée TEST est de : 120 €
Supplément déjeuner 35 €
Facture établie
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